Lienzos
Lienzos
Tres artefactos clásicos de estrategia, trazados desde los mismos datos que la página de ingresos y la ronda — de modo que no pueden contradecir a ninguna de las dos.
Cómo se hacen
Cada bloque de abajo se genera desde el perfil de negocio de Airtistic.ai en el registro de Perfiles de Negocio de CEMI y lo dibuja un único renderizador compartido que usan todos los kits del grupo. Nada aquí se dibuja a mano, y nada se rellena para que una casilla parezca completa: un bloque sin nada verdadero que poner dice «por definir». El diagrama junto a cada rejilla es el mismo contenido, compuesto para imprimir.
Lienzo de Modelo de Negocio
Los nueve bloques de Osterwalder. Segmentos, propuestas de valor, fuentes de ingresos y recursos clave vienen del propio perfil; canales, relaciones, actividades, socios y estructura de costos, de su faceta de lienzo.
Socios clave
- CEMI.ai, el grupo matriz — el pipeline compartido de investigación, producción y distribución, los registros compartidos del elenco de personas y del ecosistema, y las demás propiedades del grupo como superficies de referencia. Esta relación es pública y consta en el registro del ecosistema CEMI.
- Proveedores de modelos fundacionales y de herramientas creativas de terceros, como suministradores y no como aliados: el producto es deliberadamente una capa delgada sobre ellos, con claves propias del usuario, justamente para limitar la exposición. No se publica ninguna alianza comercial con ninguno, y no se afirma ninguna.
- Más allá de esas dos, no hay ninguna alianza publicada. Las alianzas de distribución, institucionales y de canal pertenecen al plan y no al registro, y este bloque las nombrará cuando existan y sean públicas.
Actividades clave
- Publicar y mantener al día el catálogo, las reseñas, el glosario y los prompts en tres idiomas vivos.
- Redactar el elenco de personas IA y operar los asistentes que alimenta.
- Traducción y localización, internas — nunca traducción automática.
- Construir el producto de pago: registro, facturación y permisos Studio y Gallery.
- Entregar los servicios: evaluaciones, consultoría, implementaciones, cohortes, charlas.
- Convertir los servicios del fundador en una práctica repetible.
- Ser encontrables en tres idiomas — una actividad, no compra de medios.
Propuestas de valor
- Orientación sobre IA escrita desde el lado del artista, por quienes se toman el oficio en serio, en el idioma del lector — y, para quien necesita más que un artículo, una práctica de servicios con precios publicados que convierte esa orientación en una decisión, un flujo de trabajo o un equipo formado.
Relación con clientes
- Autoservicio en todo lo gratuito — el catálogo, el glosario, las bibliotecas, el programa autodirigido y el autodiagnóstico no requieren contacto y, en su mayor parte, tampoco cuenta.
- Contacto y alcance acordado en cada línea de servicio de pago: el precio publicado en la página es el punto de partida de la conversación, no su resultado.
- Mediada por asistentes — el elenco de personas IA responde a cualquier hora, en el idioma del lector, y se declara como IA donde aparece.
- Retenida, donde el trabajo es continuo: el asesor fraccional de tres a seis meses, y los noventa días de soporte posterior al lanzamiento incluidos en cada implementación.
- De cohorte, en la formación con instructor: un grupo que avanza junto durante seis semanas, no un conjunto de plazas individuales.
- Editorial, y plural por construcción — al lector se le da un argumento y su réplica en vez de un veredicto único de la casa, que es lo que de verdad necesita un campo que decide bajo presión.
Segmentos de clientes
- Consumidores de alto nivel
- Educadores e instituciones educativas
- Estudiantes y aprendices
- Artistas y creadores
- Freelancers y profesionales independientes
- PYMES
- Grandes corporaciones
- Medios y editores
- Gobierno y sector público
- ONG y fundaciones
Recursos clave
- El pequeño núcleo humano que dirige el trabajo y entrega los servicios.
- El pipeline compartido de investigación, producción y distribución de CEMI.
- El catálogo publicado: cientos de páginas en tres idiomas vivos.
- El método editorial: reglas contra la fabricación, citas, postura plural.
- Modelos de terceros, tras una capa delgada con claves del usuario.
- El catálogo y sus traducciones, las definiciones de personas, las bibliotecas de herramientas y prompts, y la marca.
- Una publicación estática multilingüe con asistentes de IA, sobre la plataforma compartida de CEMI.
Canales
- La propia publicación — búsqueda orgánica y motores de respuesta con IA, en inglés, español y francés. El plan de negocio lo dice sin rodeos: la publicación es el embudo, y la ronda financia profundidad editorial, no compra de medios.
- Las páginas de servicios, una por línea, cada una con su precio publicado y su propia vía de contacto.
- Las superficies gratuitas como canal propio: el autodiagnóstico de preparación, el glosario, las bibliotecas de herramientas reseñadas y de prompts, y el programa de aprendizaje autodirigido.
- Las conferencias — keynotes y talleres son la puerta institucional, y con frecuencia lo primero que compra un museo o una escuela de arte.
- Los asistentes de IA declarados como tales en el sitio, que responden en el idioma del lector y encaminan a las páginas de servicios.
- El ecosistema CEMI.ai — las demás propiedades del grupo, su pie de página compartido y sus documentos para inversionistas e institucionales.
- Correo directo: business@airtistic.ai para consultas comerciales, invest@airtistic.ai para la ronda.
Estructura de costos
- Ingeniería de producto para los niveles de pago — registro, facturación y permisos. La línea mayor de la ronda, con 35%.
- Capacidad editorial y de localización — mantener al día tres idiomas vivos y llevar al menos un idioma en espera por su pasada editorial. 20% de la ronda.
- Salida al mercado — abrir la tubería de servicios deliberadamente, primero conferencias y evaluaciones. 20% de la ronda, y no compra de medios.
- Infraestructura — alojamiento, búsqueda, dominios y uso de modelos y API. 15% de la ronda. El alojamiento estático mantiene baja la parte fija; el uso de modelos es la parte variable, y las claves propias del usuario trasladan una parte al suscriptor.
- Operaciones — las obligaciones legales, contables, de procesamiento de pagos y de soporte que empiezan en el momento en que se cobra. 10% de la ronda.
- El tiempo de entrega de las líneas de servicio, hoy dependiente del fundador. Es el costo que el plan más necesita cambiar, y convertirlo en una práctica repetible es en sí un costo.
Fuentes de ingresos
- Suscripciones (SaaS, membresías)
- Venta de servicios
- Consultoría
- Formación y eventos
- Licencias y regalías
- Gratuito — sin ingreso directo
Lean Canvas
Los nueve bloques de Maurya — el mismo negocio visto desde el problema y no desde el modelo.
Problema
- Artistas, estudios e instituciones artísticas están tomando decisiones irreversibles sobre IA — elección de herramientas, procedencia, consentimiento, precios, oficio — a partir sobre todo del marketing de los proveedores y del rumor de los foros, y casi siempre solo en inglés. La cobertura general de IA no atiende al arte, y el material de un proveedor no es asesoría.
Solución
- AI Creative Suite
- AI Readiness Assessment
- Consulting
- Case Implementation
- Training
- Speaking
- Digital Twin
Propuesta única de valor
- Orientación sobre IA escrita desde el lado del artista, por quienes se toman el oficio en serio, en el idioma del lector — y, para quien necesita más que un artículo, una práctica de servicios con precios publicados que convierte esa orientación en una decisión, un flujo de trabajo o un equipo formado.
Ventaja injusta
- El catálogo y el elenco de personas son baratos de mantener al día para CEMI y caros de reproducir para cualquier otro, porque el pipeline de investigación, producción, traducción y distribución es compartido por el grupo y ya está pagado. Un competidor de una sola propiedad tendría que financiarlo todo por su cuenta, en tres idiomas, antes de publicar su primera reseña.
Segmentos de clientes
- Consumidores de alto nivel
- Educadores e instituciones educativas
- Estudiantes y aprendices
- Artistas y creadores
- Freelancers y profesionales independientes
- PYMES
- Grandes corporaciones
- Medios y editores
- Gobierno y sector público
- ONG y fundaciones
Métricas clave
- Conversiones de pago en la Suite, cuando exista el checkout — hoy ninguna.
- Compromisos firmados por trimestre, y la proporción que empezó gratis.
- Vigencia editorial: parte del catálogo revisada en dos trimestres.
- Cobertura de idiomas: locales vivos frente a traducidos en espera.
- Expansión: si un primer compromiso lleva a otro mayor.
- Sesiones de asistente que terminan en una página de servicio.
- Ninguna medida aún: pre-ingresos. Métricas previstas, no resultados.
Canales
- La propia publicación — búsqueda orgánica y motores de respuesta con IA, en inglés, español y francés. El plan de negocio lo dice sin rodeos: la publicación es el embudo, y la ronda financia profundidad editorial, no compra de medios.
- Las páginas de servicios, una por línea, cada una con su precio publicado y su propia vía de contacto.
- Las superficies gratuitas como canal propio: el autodiagnóstico de preparación, el glosario, las bibliotecas de herramientas reseñadas y de prompts, y el programa de aprendizaje autodirigido.
- Las conferencias — keynotes y talleres son la puerta institucional, y con frecuencia lo primero que compra un museo o una escuela de arte.
- Los asistentes de IA declarados como tales en el sitio, que responden en el idioma del lector y encaminan a las páginas de servicios.
- El ecosistema CEMI.ai — las demás propiedades del grupo, su pie de página compartido y sus documentos para inversionistas e institucionales.
- Correo directo: business@airtistic.ai para consultas comerciales, invest@airtistic.ai para la ronda.
Estructura de costos
- Ingeniería de producto para los niveles de pago — registro, facturación y permisos. La línea mayor de la ronda, con 35%.
- Capacidad editorial y de localización — mantener al día tres idiomas vivos y llevar al menos un idioma en espera por su pasada editorial. 20% de la ronda.
- Salida al mercado — abrir la tubería de servicios deliberadamente, primero conferencias y evaluaciones. 20% de la ronda, y no compra de medios.
- Infraestructura — alojamiento, búsqueda, dominios y uso de modelos y API. 15% de la ronda. El alojamiento estático mantiene baja la parte fija; el uso de modelos es la parte variable, y las claves propias del usuario trasladan una parte al suscriptor.
- Operaciones — las obligaciones legales, contables, de procesamiento de pagos y de soporte que empiezan en el momento en que se cobra. 10% de la ronda.
- El tiempo de entrega de las líneas de servicio, hoy dependiente del fundador. Es el costo que el plan más necesita cambiar, y convertirlo en una práctica repetible es en sí un costo.
Fuentes de ingresos
- Suscripciones (SaaS, membresías)
- Venta de servicios
- Consultoría
- Formación y eventos
- Licencias y regalías
- Gratuito — sin ingreso directo
Lienzos de Propuesta de Valor
Un lienzo por cada segmento de clientes al que sirve el negocio, construido desde el mismo perfil de negocio que lee el resto del kit.
Cada segmento que nombra el perfil tiene su lienzo, y cada lienzo dice cómo se le sirve hoy en lugar de inventarle una oferta: los profesionales independientes al precio de suscripción individual publicado y a la sesión de medio día publicada; quienes aprenden, a través del programa gratuito y del catálogo gratuito, con una cohorte de pago por encima; los medios y editores, a través de los mismos servicios que compra cualquier organización, más un Gemelo Digital de una voz o de un archivo.
Consumidores de alto nivel
Tareas del cliente
- Mantener una voz u obra distintiva utilizable, y bajo su propio control, a medida que la IA entra en su campo.
- Decidir si conviene construir una representación de IA de su propia práctica, o no hacerlo.
- Fijar las condiciones bajo las cuales su archivo puede y no puede usarse.
- Que se haga el trabajo técnico sin entregar el archivo a una plataforma.
Frustraciones
- Ofertas de plataformas que exigen ceder el control del archivo como precio de entrada.
- Ni precio ni forma estándar para este tipo de trabajo, así que nada se puede comparar.
- El temor de que una representación entrenada se use de formas que nunca autorizaron.
- Un mercado que se toma en serio la pregunta técnica y en absoluto la del oficio.
Beneficios
- Una representación entrenada que poseen y controlan.
- Condiciones escritas sobre para qué puede usarse el archivo.
- Alcance y precio acordados contra su propio archivo y no contra una plantilla.
- La opción de decidir que no, habiendo entendido de verdad en qué consistiría.
Productos y servicios
- Digital Twin
- AI Readiness Assessment
- Consulting
Aliviadores de frustraciones
- La propiedad y el control de la persona son las condiciones declaradas de la oferta, no algo a negociar después.
- Se cotiza por archivo y a solicitud — no se publica precio para esta línea, y la página de ingresos lo dice tal cual en vez de insinuar una tarifa.
- Primero va la evaluación de preparación, que con frecuencia termina en la decisión de no construir nada.
- El consentimiento y la procedencia se tratan como las preguntas principales, en una obra publicada que el cliente puede leer antes de comprometerse.
Creadores de beneficios
- Una persona IA entrenada de un artista, una voz de estudio o una institución, propiedad y bajo control del cliente.
- Alojamiento retenido solo donde el cliente lo quiera, y licenciado en vez de cedido.
- Una sesión de medio día o un sprint estratégico para quien quiere la decisión sin la construcción.
Educadores e instituciones educativas
Tareas del cliente
- Dar al personal y a quienes aprenden una postura sobre la IA antes de darles herramientas.
- Fijar una política institucional que sobreviva al escrutinio del profesorado, los artistas y las familias.
- Llevar a una cohorte a un estándar común en vez de dejar que cada persona improvise.
- Mantener el material al día en un campo que se mueve más rápido que un ciclo de revisión curricular.
- Decidir qué permitir, qué exigir y qué rechazar.
Frustraciones
- La presión para adoptar y para prohibir llegan juntas, de grupos distintos.
- Ninguna fuente neutral: los proveedores venden y los críticos rechazan.
- Personal con puntos de partida muy distintos, en la misma sala.
- Compras quiere precio y alcance antes de que haya conversación.
- Material en un idioma, para una comunidad que no es monolingüe.
Beneficios
- Una postura institucional enunciada, alcanzada con quienes la vivirán.
- Una cohorte que hizo el trabajo, no que vio un seminario web.
- Material escrito en tres idiomas para circular internamente.
- Un programa juzgado por lo que los participantes quedan capaces de hacer.
Productos y servicios
- AI Readiness Assessment
- Training
- Speaking
- Consulting
Aliviadores de frustraciones
- Una evaluación guiada por un curador con dos sesiones en vivo y un informe escrito — un documento con el que pueden actuar tanto compras como un consejo.
- Precios de partida publicados para la evaluación, la cohorte y el programa organizacional a medida, con tarifas reducidas para entidades sin fines de lucro, escuelas y organizaciones artísticas ofrecidas públicamente a solicitud.
- Un autodiagnóstico gratuito y un programa autodirigido gratuito, para que una institución pruebe el método con su propia gente antes de comprar nada.
- Plural por construcción: el material lleva el caso a favor y el caso en contra, que es exactamente lo que una institución dividida necesita para decidir.
- Inglés, español y francés, escritos e impartidos — no un idioma con diapositivas traducidas después.
Creadores de beneficios
- Una cohorte de seis semanas con instructor, o un programa organizacional a medida construido sobre los propios casos de la institución.
- Diseño centrado en quien aprende de principio a fin: la unidad de éxito es lo que un participante puede decidir y hacer después.
- Una conferencia como primer paso de bajo compromiso, que a menudo precede al programa y permite a una institución ver el método en una sala antes de contratarlo.
- Un grupo interno formado que puede sostener el método cuando termine el proyecto, más un catálogo gratuito en tres idiomas para seguir leyendo.
Estudiantes y aprendices
Tareas del cliente
- Aprender a usar la IA dentro de su propia disciplina sin perder la voz que todavía están construyendo.
- Pasar de la curiosidad a una obra terminada que puedan mostrar a alguien.
- Entender derechos de autor, atribución y datos de entrenamiento antes de que esas preguntas se vuelvan profesionales.
- Decir cómo se usó la IA en el trabajo que entregan.
- Saber dónde están y qué hacer a continuación, sin pedirle permiso a nadie.
Frustraciones
- Marketing de proveedores y rumor de foros en lugar de orientación, y casi todo en inglés.
- Sin presupuesto: las herramientas, los cursos y las suscripciones cuestan un dinero que no tienen.
- Tutoriales que muestran una herramienta y nunca el oficio a su alrededor.
- La ética llega como una advertencia aparte y no como parte de hacer la obra.
- Nadie a quien preguntar cuando un ejercicio falla y la razón no es evidente.
Beneficios
- Un itinerario con ejercicios y casos, no una lista de consejos.
- Vocabulario confiable, y fichas de herramientas escritas por quien hace obra.
- Algo terminado al final de cada módulo.
- Lectura en su idioma, y una vía para ir más lejos cuando la quieran.
Productos y servicios
- Training
- AI Creative Suite
- AI Readiness Assessment
Aliviadores de frustraciones
- El Programa de Aprendizaje a ritmo propio está publicado como gratuito para siempre: seis módulos, ejercicios prácticos, casos guiados por personas, cuestionarios y simulaciones, con un mapa curricular.
- El nivel Canvas es $0 y trae la biblioteca pública de prompts, el glosario, las preguntas frecuentes y las galerías — el catálogo que necesita quien aprende es la mitad gratuita del sitio.
- Procedencia, consentimiento y atribución están dentro de cada módulo y no en uno aparte, así la ética llega junto con el hacer.
- Acceso de por vida: quien hace un programa conserva las actualizaciones del mismo contenido, así que empezar pronto no es empezar peor.
- Inglés, español y francés están vivos y al día editorialmente, con más idiomas en preparación tras un paso editorial y no traducidos a máquina.
Creadores de beneficios
- Itinerarios de especialización — artes visuales, escritura, cine y otros — que ajustan herramientas, ejemplos y ejercicios a lo que realmente hace quien aprende.
- Herramientas de práctica gratuitas junto a la lectura: el autodiagnóstico de preparación, el constructor de hoja de ruta, el constructor de prompts y las victorias rápidas.
- Airte responde preguntas en el nivel gratuito, en el idioma del lector, dentro del límite diario de mensajes publicado.
- Cuando el ritmo propio ya no alcanza: una cohorte de seis semanas con instructor, sesiones en vivo, ejercicios revisados, una crítica grupal y un certificado, publicada desde $1,200 por plaza.
Artistas y creadores
Tareas del cliente
- Decidir si una herramienta generativa es segura de usar en trabajo por encargo o de cliente, y bajo qué condiciones.
- Conservar una mano reconocible y una práctica defendible mientras las herramientas de base cambian cada pocos meses.
- Poner precio a un trabajo cuyos insumos y horas han cambiado a la vez.
- Explicar su postura sobre la IA a clientes, galerías y colegas sin perder el trabajo ni la reputación.
- Aprender la técnica suficiente para usar las herramientas sin convertirse en investigador de herramientas a tiempo completo.
Frustraciones
- La orientación disponible es marketing de proveedores o rumor de foro, casi toda en inglés.
- Procedencia, consentimiento y licencias no tienen respuesta obvia y sí un costo real si se falla.
- El tiempo de evaluar herramientas es tiempo que no va a la obra.
- El consejo llega como un veredicto único — robo, o inevitable — y ninguno sirve con una entrega.
- Cursos y consultores cuestan más de lo que la decisión vale para una persona.
Beneficios
- Una postura que pueden enunciar y defender, alcanzada por sí mismos.
- Una lista corta de herramientas reseñadas por quien respeta el oficio.
- Prompts que funcionan y un glosario en su idioma.
- Un lugar donde preguntar y recibir un argumento y su réplica, a cualquier hora.
Productos y servicios
- AI Creative Suite
- AI Readiness Assessment
- Training
Aliviadores de frustraciones
- Decenas de herramientas reseñadas con las objeciones de oficio explicitadas, no solo la lista de funciones.
- El catálogo, el glosario y las bibliotecas en tres idiomas vivos, para que el lector no reciba consejos irreversibles en un segundo idioma.
- Perspectivas permanentes que discrepan en público — una crítica, una tradicionalista y una innovadora digital — para que el lector vea el caso de ambos lados en vez de un veredicto de la casa.
- Lo sustancial es gratuito y sigue siéndolo: el catálogo, el glosario, las bibliotecas de herramientas y prompts, el programa autodirigido y el autodiagnóstico no cuestan nada, así que la orientación nunca depende de tener presupuesto.
- Un autodiagnóstico de doce preguntas que convierte una inquietud difusa en una decisión con nombre, sin costo.
Creadores de beneficios
- Un stack curado de herramientas y una biblioteca de prompts que acortan la distancia entre una pregunta y un resultado utilizable.
- Asistentes de IA declarados como tales que responden en el idioma del lector a cualquier hora, y nunca se presentan como humanos.
- Niveles de pago Studio y Gallery para quien quiere el stack y los asistentes más que los artículos. Ambos están publicados; ninguno se puede comprar todavía, y la ronda es lo que cambia eso.
- Un itinerario de aprendizaje autodirigido que construye criterio y no solo técnica — lo que importa es qué queda capaz de decidir quien aprende.
Freelancers y profesionales independientes
Tareas del cliente
- Decidir qué herramientas de IA se pueden usar con seguridad en trabajo de cliente pagado, en solitario y sin un estudio detrás.
- Decir por escrito cómo se usó la IA en una pieza entregada, ante un cliente o un editor.
- Sostener un precio cuando el cliente supone que la IA abarata el trabajo.
- Construir una forma de trabajar que sobreviva de un encargo al siguiente, en vez de empezar de cero cada vez.
- Aprender una herramienta nueva entre entregas, sin presupuesto de formación ni horas facturables de sobra.
Frustraciones
- Todo cae en una persona: herramientas, ética, preguntas del cliente, factura.
- El marketing de proveedores no es asesoría, y casi todo está en inglés.
- Suscripciones mensuales que pueden ser el stack equivocado en seis meses.
- Un cliente pregunta por procedencia y consentimiento; no hay respuesta lista.
- Ofertas de empresa con precio de equipo, cuando la práctica es una persona.
Beneficios
- La evaluación de herramientas ya hecha, y rehecha, por gente que hace obra.
- Un precio que una persona puede pagar, con un nivel gratuito debajo.
- Una biblioteca de prompts y un flujo que son suyos, y se van con ellos.
- Una redacción de declaración de uso de IA, en su propio idioma.
Productos y servicios
- AI Creative Suite
- Training
- AI Readiness Assessment
- Consulting
Aliviadores de frustraciones
- El nivel Studio está publicado a $12 / mes y es cancelable en cualquier momento, con el nivel gratuito Canvas debajo — un precio individual, no un contrato de empresa.
- Comparaciones neutrales entre los proveedores principales por sus méritos, revisadas y actualizadas cada mes, para que evaluar no sea un trabajo en solitario entre entregas.
- Claves propias y sin dependencia de un modelo: el coste y el flujo de datos quedan en manos del profesional, y cambiar de herramienta es un cambio de configuración.
- Todo se exporta — la biblioteca de prompts, las conversaciones, las salidas guardadas — en formatos estándar, y los prompts son texto plano.
- El autodiagnóstico de doce preguntas y el programa a ritmo propio son gratuitos, así que la primera decisión no cuesta más que la lectura.
Creadores de beneficios
- En el nivel Studio: los cuatro asistentes de personas, conversaciones guardadas, biblioteca personal de prompts y victorias rápidas para la disciplina propia.
- Una sesión de trabajo de medio día, publicada desde $800, para un profesional independiente que necesita una decisión y no un proyecto.
- Itinerarios por disciplina en el programa de aprendizaje — escritura, artes visuales, cine y otros — incluyendo cómo declarar el uso de IA en un contrato, una carta de presentación o una cubierta.
- El catálogo publicado sigue gratuito y en tres idiomas vivos cuando termina cualquier proyecto: las fichas de herramientas, el glosario, los prompts y los ensayos.
PYMES
Tareas del cliente
- Meter la IA en el trabajo de cliente sin romper la calidad, los plazos ni la relación con el cliente.
- Decidir qué partes de un flujo de trabajo cambiar, y en qué orden.
- Poner a todo el equipo en un método en vez de cinco experimentos privados.
- Responder por escrito a las preguntas de procedencia y consentimiento de un cliente.
- Sostener una postura de precios cuando los clientes esperan que la IA abarate el trabajo.
Frustraciones
- Una entrega y ninguna respuesta interna: nadie es dueño de la pregunta.
- Experimentos que funcionan una vez y fallan al segundo proyecto.
- Sin manual, el conocimiento se va con quien lo hizo.
- Evaluar proveedores es un empleo completo que no pueden cubrir.
- El riesgo de comprometerse con una herramienta errónea en seis meses.
Beneficios
- Un flujo de trabajo construido y probado, con un manual que el equipo puede seguir de verdad.
- Un equipo formado en vez de un entusiasta.
- Una postura escrita y defendible que pueden entregar a un cliente.
- Soporte durante los primeros noventa días, que es cuando realmente aparecen los fallos.
Productos y servicios
- Case Implementation
- Consulting
- AI Readiness Assessment
- Training
Aliviadores de frustraciones
- Precios y plazos publicados en la página de servicio — seis a ocho semanas para un estudio pequeño o individual, ocho a doce para una organización mediana — de modo que el alcance parte de una cifra y no de una llamada de descubrimiento.
- Primero la evaluación de preparación: una decisión escrita y acotada antes de que nadie se comprometa con una implementación.
- Un manual de operación y formación del equipo como entregables contratados, para que el flujo sobreviva al proyecto y a quien lo construyó.
- Deliberadamente delgado sobre modelos de terceros, con claves propias del usuario, para que un cambio de precio o de condiciones de un proveedor sea un cambio de configuración y no una reconstrucción.
- Noventa días de soporte posterior al lanzamiento incluidos en la oferta, no vendidos después.
Creadores de beneficios
- Una sesión de trabajo de medio día o un sprint estratégico de tres semanas para estudios que necesitan una decisión antes de un proyecto, no un proyecto.
- Un asesor fraccional de tres a seis meses donde el cambio es continuo y no una única construcción.
- El mismo material plural publicado está detrás del proyecto, así que el equipo puede seguir leyendo — gratis, en tres idiomas — cuando termine.
Grandes corporaciones
Tareas del cliente
- Meter la IA en una función creativa o de comunicación sin una infracción de política ni un incidente de marca.
- Conseguir un estándar interno que compras, legal y el estudio puedan firmar por igual.
- Llevar a un equipo distribuido en idiomas y husos horarios a un solo método.
- Elegir proveedores dentro de un marco de riesgo y compras ya existente.
- Mostrar a un consejo qué se decidió, y por qué.
Frustraciones
- Pilotos que nunca salen de la fase piloto, porque nadie es dueño del estándar.
- Riesgo legal y de marca que nadie puede cuantificar, así que la respuesta segura pasa a ser no.
- Capacidad repartida de forma desigual entre mercados e idiomas.
- Consultoras que entregan una presentación en vez de un flujo de trabajo que funcione.
- Un ciclo de aprobación más largo que el ciclo de lanzamiento de las herramientas.
Beneficios
- Un estándar escrito, un flujo de trabajo construido y un equipo formado, en ese orden.
- Un solo método en todos los idiomas y mercados.
- Una postura de proveedores que sobrevive a una revisión de compras.
- Algo que presentar a un consejo que no sea ni euforia ni una moratoria.
Productos y servicios
- AI Readiness Assessment
- Consulting
- Case Implementation
- Training
Aliviadores de frustraciones
- Una evaluación de preparación que produce un informe escrito antes de encargar cualquier construcción.
- Precios y plazos publicados para la implementación de tamaño institucional, de modo que compras parte de una cifra y no de una solicitud de propuesta.
- Un manual de operación y personal formado como entregables contratados, para que el estándar no viva en la cabeza de un consultor.
- Deliberadamente delgado sobre modelos de terceros, con claves propias del usuario, para que el flujo sobreviva a un cambio de proveedor o de contrato.
- Impartición y material escrito en inglés, español y francés, para un equipo que no está en un solo lugar.
Creadores de beneficios
- Un asesor fraccional de tres a seis meses, cuando una única construcción no es la forma del problema.
- Programas de formación organizacional en vez de plazas individuales, para que una función entera se mueva junta.
- Una obra publicada plural detrás del proyecto, que es lo que hace que un estándar interno se pueda argumentar en vez de imponer.
Medios y editores
Tareas del cliente
- Definir cuál es la postura de la publicación sobre la IA en sus imágenes y su texto, y ponerla por escrito.
- Informar a editores, ilustradores y colaboradores sobre lo que se permite y lo que no.
- Responder a lectores y colaboradores sobre procedencia, consentimiento y atribución.
- Meter la IA en un flujo de producción que tiene que salir a tiempo, sin romperlo.
- Mantener un archivo consultable — buscable, citable — sin agotar a las pocas personas que lo sostienen.
Frustraciones
- La cobertura general de IA no atiende al arte, y el material del proveedor no es asesoría.
- La orientación llega primero en inglés; la redacción puede no trabajar en inglés.
- Un experimento que funciona una vez y falla en el segundo número.
- Ninguna redacción establecida para decir cómo se usó la IA en lo publicado.
- Encargar obra sin una postura escrita que entregar a un colaborador.
Beneficios
- Una postura escrita y defendible que la publicación puede sostener.
- Un flujo de producción probado, con un manual que la redacción puede seguir.
- Un archivo que responde con la voz de la publicación, y que es suyo.
- Una redacción formada en un método, y material que los colaboradores leen.
Productos y servicios
- Case Implementation
- Digital Twin
- Consulting
- Training
- Speaking
Aliviadores de frustraciones
- La propia práctica de Airtistic.ai es la demostración: el equipo de IA que opera la publicación se declara como IA donde aparece, y la postura editorial se publica en vez de afirmarse.
- Fichas de herramientas revisadas y un glosario, gratuitos y en tres idiomas vivos, para que un editor informe a un colaborador desde una página y no desde un rumor.
- Primero la evaluación de preparación: una decisión escrita y acotada, con dos sesiones en vivo y un informe, antes de que nadie se comprometa con una construcción.
- La Implementación de Casos entrega el flujo con manual, formación del equipo y noventa días de soporte posterior al lanzamiento, con precios y plazos publicados — ocho a doce semanas para una organización mediana.
- Un Gemelo Digital de la voz o del archivo de la publicación es propiedad del cliente y está bajo su control, y sus borradores se revisan antes de enviar nada.
Creadores de beneficios
- Una conferencia o un taller para abrir la pregunta con toda una redacción o membresía a la vez — precios publicados, con tarifas reducidas para organizaciones sin fines de lucro, escuelas y organizaciones artísticas a solicitud.
- Consultoría donde el cambio es continuo: un sprint estratégico de tres semanas, o un asesor fraccional de tres a seis meses.
- Un programa organizacional a medida, presencial o remoto, con itinerario de dirección e itinerario de práctica, para que la redacción y sus editores aprendan el mismo método desde extremos distintos.
- El catálogo publicado sigue gratuito detrás del proyecto, así la redacción sigue leyendo cuando termina.
Gobierno y sector público
Tareas del cliente
- Decidir qué pueden hacer con la IA las instituciones y programas culturales públicos, y publicarlo.
- Apoyar a un sector creativo inquieto por la IA sin tomar partido prematuramente.
- Contratar bajo normas que exigen un precio publicado y un alcance definido.
- Cumplir obligaciones con la ciudadanía en más de un idioma.
Frustraciones
- Asesoría que viene de proveedores con interés en el resultado.
- Un electorado dividido entre artistas que se sienten amenazados e instituciones bajo presión de eficiencia.
- Compras no puede actuar con un «consúltenos el precio».
- Material e impartición en un solo idioma, para un público que no es monolingüe.
Beneficios
- Una postura que se puede publicar y defender.
- Un flujo de trabajo realmente construido y entregado, con manual de operación — no un informe sobre flujos de trabajo.
- Ofertas con precio y alcance que encajan en un expediente de contratación.
- Impartición y material en inglés, español y francés.
Productos y servicios
- AI Readiness Assessment
- Case Implementation
- Training
- Speaking
Aliviadores de frustraciones
- Precios y plazos publicados para la implementación de tamaño institucional, citados en la página de servicio, para abrir un expediente de contratación sin una llamada.
- Una postura independiente: la propiedad vende orientación, flujos de trabajo y formación — nunca un modelo ni una licencia de herramienta — así que no hay interés en el resultado.
- Plural por construcción, para que un electorado dividido encuentre su propio argumento representado y no descartado.
- Entregables en forma de informe escrito que pueden adjuntarse a una decisión.
- Tarifas reducidas para entidades sin fines de lucro, escuelas y organizaciones artísticas, publicadas como oferta abierta y no negociadas en privado.
Creadores de beneficios
- Conferencias como forma de poner la pregunta a todo un sector en público, en su propio idioma.
- Un equipo interno formado que puede sostener la postura cuando termine el proyecto.
- Un catálogo gratuito en tres idiomas que cualquier ciudadano o institución puede leer, que extiende el alcance de una política más allá de quienes recibieron financiación.
ONG y fundaciones
Tareas del cliente
- Programar una sesión sobre IA y arte en la que una membresía dividida confíe de verdad.
- Llenar un espacio de keynote o taller con alguien capaz de sostener una sala en el idioma del público.
- Dejar al público capaz de decidir algo, no solamente impresionado ni solamente alarmado.
- Hacerlo dentro del presupuesto de un festival, un consejo de artes o una fundación.
Frustraciones
- La mayoría de los ponentes disponibles son proveedores que venden o críticos que rechazan, y ninguno deja al público en condiciones de actuar.
- Sesiones impartidas en inglés a un público que no trabaja en inglés.
- Un taller que inspira a la sala y no deja nada para quienes no pudieron asistir.
- Honorarios fijados para presupuestos de conferencias corporativas, que no encajan en un festival ni en un consejo de artes.
Beneficios
- Una sesión de la que el público sale capaz de decidir algo concreto.
- Impartida en el idioma del público.
- Material que el público puede seguir leyendo después, gratis, y pasar a los miembros que no estuvieron en la sala.
- Un ponente cuya obra publicada un comité de programación puede leer y verificar por adelantado.
Productos y servicios
- Speaking
- Training
- AI Readiness Assessment
Aliviadores de frustraciones
- Honorarios publicados en la página para keynote, taller de medio día y taller de día completo, para que un comité de programación planifique contra una cifra en vez de pedirla.
- Tarifas reducidas para entidades sin fines de lucro, escuelas y organizaciones artísticas, publicadas como invitación abierta a preguntar y no como descuento privado.
- Impartición en inglés, español y francés.
- Una postura plural en vez de un espacio de militancia: la sesión plantea el caso y su réplica, que es lo que una membresía mixta puede aceptar.
- Un catálogo público extenso que el comité puede leer antes de contratar, para que la elección no se haga sobre una biografía.
Creadores de beneficios
- Talleres además de keynotes, para que el público haga el trabajo en la sala y no lo vea hacer.
- Material de seguimiento gratuito en tres idiomas para cada asistente, y para los miembros que no pudieron asistir.
- Un paso siguiente natural para las instituciones del público — la evaluación de preparación o la cohorte — sin que el propio evento se convierta en una venta.
Más allá de este dossier
- Dossier de inversión del grupo CEMI.ai La ronda a nivel de grupo — la plataforma compartida sobre la que corre cada iniciativa.
- Dossier institucional de CEMI La tesis, el pipeline, el portafolio, la gobernanza y los marcos detrás del grupo.
- Airtistic.ai La publicación misma — lea de qué trata la ronda.
Hablemos
Las preguntas sobre la ronda, el modelo o cualquier punto de este dossier van a invest@airtistic.ai. Las consultas comerciales y de alianzas van a business@airtistic.ai.
- Consultas de inversión
- invest@airtistic.ai
- Comercial y alianzas
- business@airtistic.ai
Carlos Miranda Levy
Coordinador de Impacto, Innovación e Inteligencia
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