El ciclo sobre el que corre el negocio, el camino de un lector hasta convertirse en cliente, y qué se entrega en los próximos doce meses.
La rueda de impulso
Cinco etapas, cada una alimentando a la siguiente. La publicación no es marketing del negocio — es su primera etapa.
1
Publicar — ensayos, reseñas de herramientas, un glosario y una biblioteca de prompts, en inglés, español y francés, con perspectivas permanentes opuestas que se argumentan en vez de resolverse.
Financiado por esta ronda
2
Ser encontrados — la publicación es el embudo: la búsqueda y los motores de respuesta con IA traen lectores que deciden bajo presión, en su propio idioma, sin gasto en medios.
3
Regalar lo sustancial — el glosario, las herramientas reseñadas, los prompts, el programa autodirigido y el autodiagnóstico de doce preguntas no cuestan nada, y convierten una inquietud difusa en una decisión con nombre.
4
Una minoría compra — organizaciones con presupuesto y una fecha límite compran una evaluación, un flujo de trabajo, un equipo formado o una conferencia a un precio publicado.
5
Aprender del trabajo — cada proyecto produce casos reales, nuevas preguntas sobre herramientas y prompts que antes no existían, que vuelven al catálogo y a las bibliotecas, anonimizados.
La ronda compra la primera etapa. Producto (35%) hace comprables los niveles de pago y editorial (20%) mantiene al día los tres idiomas vivos y trae uno en espera — que es lo que mantiene el ciclo girando en vez de degradarse.
Del primer contacto a un compromiso de pago y a la expansión.
Etapa
Cifra
Base de la cifra
1. Alcance — un lector llega a una página publicada desde una búsqueda, una respuesta de IA, una referencia u otra propiedad de CEMI.
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supuesto del plan
2. Interacción — el lector usa algo gratuito: una reseña de herramienta, una entrada del glosario, un prompt, el programa autodirigido, o pregunta a un asistente de IA declarado como tal.
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supuesto del plan
3. Declaración — el lector completa el autodiagnóstico gratuito de doce preguntas, o escribe, y al hacerlo se identifica como una organización con presupuesto y fecha límite y no como un lector individual.
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supuesto del plan
4. Alcance acordado — una conversación establece encaje, plazo y presupuesto contra un precio ya publicado, así que la llamada confirma una cifra en vez de descubrirla.
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supuesto del plan
5. Primer compromiso de pago — una evaluación de preparación guiada por un curador, una sesión de medio día, una plaza en cohorte, una keynote, o una suscripción a la Suite cuando exista el checkout.
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supuesto del plan
6. Expansión — el primer compromiso lleva a uno mayor: una implementación de caso, un asesor fraccional con retainer, o un programa de formación organizacional.
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supuesto del plan
No se publica ninguna cifra de conversión en ninguna etapa. Airtistic.ai está en fase previa a los ingresos y no publica analíticas, así que cada etapa de abajo se nombra y su cifra dice «supuesto del plan» — el estado honesto del registro, no un hueco de la página. Las cifras se llenarán con los propios registros de la empresa cuando existan.
Dos periodos de seis meses — los doce meses de pista que compra la ronda completa — con cada punto atado a la línea de uso de fondos que lo paga.
Mes 1–6 tras el cierre
Mes 7–12 tras el cierre
Producto
Hito Lanzar registro, facturación y permisos del nivel Studio — el nivel está publicado hoy y no se puede comprar. Uso de los fondos: Producto y niveles de pago — 35% · US$35,000
Endurecer alojamiento, búsqueda y medición de uso de modelos antes de las primeras cuentas de pago. Uso de los fondos: Infraestructura — 15% · US$15,000
Hito Lanzar el nivel Gallery y sus permisos, completando la escalera de suscripción publicada. Uso de los fondos: Producto y niveles de pago — 35% · US$35,000
Pasada de vigencia editorial sobre el catálogo en inglés, español y francés — reseñas y entradas de glosario verificadas contra lo que hacen hoy las herramientas. Uso de los fondos: Editorial y localización — 20% · US$20,000
Hito Llevar al menos un idioma traducido y en espera por su pasada editorial y ponerlo en vivo. Uso de los fondos: Editorial y localización — 20% · US$20,000
Refrescar las bibliotecas de herramientas y prompts con lo que realmente necesitaron los primeros proyectos. Uso de los fondos: Editorial y localización — 20% · US$20,000
Iterar la Suite según lo que realmente usan los primeros suscriptores de pago. Uso de los fondos: Producto y niveles de pago — 35% · US$35,000
Mercado
Abrir la tubería de servicios primero con conferencias y evaluaciones de preparación — el camino más corto de un precio publicado a un compromiso firmado. Uso de los fondos: Salida al mercado — 20% · US$20,000
Convertir evaluaciones en las primeras implementaciones de casos y sprints de consultoría. Uso de los fondos: Salida al mercado — 20% · US$20,000
Hito Ejecutar la primera cohorte de formación con instructor. Uso de los fondos: Salida al mercado — 20% · US$20,000
Vender programas institucionales como formación organizacional y no como plazas individuales. Uso de los fondos: Salida al mercado — 20% · US$20,000
Equipo
Escribir los manuales de alcance y entrega que permiten que una evaluación la realice alguien distinto del fundador. Uso de los fondos: Operaciones — 10% · US$10,000
Hito Una segunda persona entregando a partir del manual de implementación, para que los servicios dejen de depender del fundador. Uso de los fondos: Operaciones — 10% · US$10,000
Dimensionar la capacidad editorial y de entrega para los doce meses siguientes. Uso de los fondos: Operaciones — 10% · US$10,000
Finanzas
Hito Alcanzar el cierre mínimo viable y comenzar el cierre continuo. Uso de los fondos: no financiado por una línea de uso de fondos
Procesamiento de pagos, tratamiento fiscal y obligaciones de soporte listos para ingresos recurrentes. Uso de los fondos: Operaciones — 10% · US$10,000
Hito Enunciar la posición a doce meses: qué ganó cada línea y para qué serviría una próxima ronda. Uso de los fondos: Operaciones — 10% · US$10,000
Cada punto de arriba es una proyección y se identifica como tal. Los periodos son relativos al cierre; no se publica ninguna fecha de calendario, porque el cierre es continuo y su fecha no está fijada.
Las preguntas sobre la ronda, el modelo o cualquier punto de este dossier van a invest@airtistic.ai. Las consultas comerciales y de alianzas van a business@airtistic.ai.
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